1、在进入施工区域以前，首先和施工现场督导联系，取得认可后，方可进入。 

2、进入施工现场人员须正确佩戴好帽，防止跌落物品砸伤头部和不小心碰伤，严禁非施工车辆进入施工现场。

3、进入警示区域前要挥手示意安装队长，提醒对方自己要进入该区域，取得认可后，可开始对现场巡视。如施工现场正在吊装物品，则要等吊装物品完毕后方可进入。

4、如需在施工现场进行施工操作须穿好工作服，不可穿西服、牛仔裤等有碍操作的衣物进行作业。

施工现场管理要注意的问题:

1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多***新的材料应用的问题。

3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，***不能模式化，须根据实际情况进行调整，安排。

4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

5、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。

6、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为***后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，须采取主动与被动相结合的做法来防护。